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培训,认清客户和用户 【2008-8-25 13:2】
培训为什么没有用? 【2008-8-19 18:1】
什么是企业培训体系 【2008-8-19 18:1】
培训有坎,亦有道 【2008-8-19 18:1】
企业培训是一种压力 【2008-8-19 18:0】
培训管理者在企业中的角色 【2008-8-19 18:0】
教练技术和其它培训有什么不同? 【2008-8-19 18:0】
培训开发:失意的培训有五问 【2008-8-19 18:0】
如何做好企业销售培训 【2008-8-19 18:0】
如何保证能力素质模型的成功 【2008-8-19 17:1】
管理培训评估七大步骤 【2008-8-19 17:1】
培训课程设计的五个要点 【2008-8-19 17:1】
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现代培训需求分析 【2008-8-19 17:1】
能力开发和培训9项诊断描述 【2008-8-19 17:1】
培训的选择与评估 【2008-8-19 17:1】
宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训 【2008-8-19 18:5】
培训力:IBM傲视群雄的法宝 【2008-8-19 18:5】
日本音光公司的管理者培训 【2008-8-19 18:5】
肯德基培训永无止境 【2008-8-19 18:4】
日企-培训是凝聚力灵魂 【2008-8-19 18:2】
富士康集团培训运作整体规划 【2008-8-19 18:2】
西门子公司独特的年度培训计划 【2008-8-19 18:2】
惠普培训实施胜于理念 【2008-8-19 18:2】
 
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